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徐衍林出席中机二建干部任职宣布会并调研威盛(武汉)研发中心项目
        作者:     来源:20700app大阳城     时间:2021-06-04  次数:5588次

 

 

 

 

6月2日至3日,集团公司党委书记、董事长徐衍林,党委委员、副总经理方贤朝一行出席中机二建干部任职宣布会并调研威盛(武汉)研发中心项目。

6月2日,中机二建召开干部任职宣布会,中机二建党委书记、董事长倪楚良主持会议。会议宣读集团公司任职建议函:张思恒同志就任中国机械工业第二建设工程有限公司副总经理。随后张思恒作表态发言,倪楚良围绕中机二建党的建设、生产经营、合规管理、下半年重点工作做2021年上半年工作汇报。

徐衍林指出,中机二建以党建为引领,促进各项工作开展,在生产经营、提质增效、转型发展等方面都取得了良好成效,完成了集团公司下达的各项指标,主要经营指标获稳定增长。

徐衍林提出五点工作要求:

一是提升党建工作质量要久久为功。贯彻落实集团公司党建工作例会要求,推进“党建创新拓展年”专项行动和“我为群众办实事”实践活动落实见效,发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用,围绕中心,服务大局,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展;

二是加大集团公司“十四五”战略规划的宣贯和落实力度。全面贯彻落实集团公司区域经营战略部署,结合中机二建的战略目标和发展实际,深耕细作、凝聚共识,完善工作机制,集中优势资源,巩固现有区域经营成果,做好区域市场开发,在“六大转型”中突出优势,发挥先行先试的带头作用;

三是积极寻求工程总承包和投融建方面的突破性发展。聚焦集团公司“两大主业”,依托优势区域带动作用,把握工程总承包和投融建业务的特点和业态规律,摆脱惯性思维,加快调整布局,优化内部资源和组织结构,全面提升多模式承揽项目的业务能力;

四是强化项目执行能力。坚持项目执行模式转型,结合项目特点筹划执行模式,加强项目自营能力。施行以“激励为主、激励与约束并重”的考核制度,充分发挥激励手段的示范作用,激发项目部微观主体活力,推动项目提质增效、稳中求进;

五是筑牢底线思维,全面防范化解重大风险。提升风险识别能力,建立全面的风险防控体系,既注重项目跟踪和项目承接的前端风控,又要深入把握项目执行过程中的风控和精细化管理。切实提高风险防范意识和防范能力,使项目各主要指标长期可控,切实提升风险抵御能力。


 

6月3日,徐衍林到威盛(武汉)研发中心项目调研,现场查看项目建设情况并听取工作汇报,详细了解项目党建、施工部署、施工进度、成本和质量管控、安全管理以及科技创新工作取得的阶段性成果。

徐衍林对项目部目前取得的进展表示肯定,并提出四点工作要求。

一、项目部要以深化项目执行模式转型为目标,扎实做好项目自营的探索和实践,用信心、细心和耐心破解制约转型发展的束缚,拓宽转型发展新路径;

二、加强施工过程中技术管理的应用,以BIM技术引领项目数字化建设,提高项目管理流程的标准化程度、执行效率、数据获取的实时性和准确性,不断提升BIM技术在项目实践中的应用水平;

三、高度重视项目党建工作,做好党建与生产工作的深度融合。项目党员要学史力行,强化使命担当意识,激发干事创业热情,发挥项目党员突击队的带头作用,以“党员就是安全员”的责任意识为项目平稳推进保驾护航;

四、加大项目人才队伍建设力度,强化年轻干部和骨干人才的思想淬炼和实践历练,以项目建功为契机发现人才、启用人才,挑选组建政治过硬、素质优异、德才兼备、以德为先的人才队伍。

集团公司第二工程事业部总经理周韬,中机二建领导班子成员及相关工作负责人参加上述活动。